有句話說得好:“沒有規(guī)矩,不成方圓?!痹跂|莞保安公司所帶領(lǐng)的這支保安隊(duì)伍中,老中青三個(gè)年齡段的隊(duì)員都有。面對這樣一支隊(duì)伍,在對它進(jìn)行管理時(shí),只是憑借簡單的說教無法達(dá)到最佳的效果。因此,我在上任分隊(duì)長之初,就開始積極思考如何能夠制訂出一套適合隊(duì)伍發(fā)展的管理計(jì)劃和班隊(duì)制度,使東莞保安公司所帶領(lǐng)的分隊(duì)能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的最大化和團(tuán)隊(duì)精神的一體化。當(dāng)然,規(guī)章制度的制訂,并不是一件紙上談兵的事情,它需要走到隊(duì)員之中,具體了解班隊(duì)工作的實(shí)際情況。所以,我主動深入到隊(duì)員之間,和他們一起當(dāng)班,積極尋找在隊(duì)伍工作中存在的問題。在一段時(shí)間的摸底之后,東莞保安公司基本掌握了班隊(duì)的情況。然后,便開始著手制訂分隊(duì)的整頓計(jì)劃和相關(guān)制度。為了能夠在工作中充分調(diào)動起隊(duì)員的積極性,東莞保安公司制訂了“每月保安之星”評比制度,評比主要是對工作任務(wù)、軍事訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行打分。在這項(xiàng)活動開展的同時(shí),我還以此為契機(jī),相繼制訂了《崗位責(zé)任制度》、《值班制度》、《著裝規(guī)定》、《內(nèi)務(wù)管理制度》。為了能使評比工作做到公開、公平和公正,東莞保安公司專門制作了評比欄,懸掛在辦公室的墻壁上,在每月的保安之星評選出來之后,東莞保安公司都會在獲獎(jiǎng)隊(duì)員的照片下方貼上一枚紅色的五角星。除此之外,每位當(dāng)選隊(duì)員還會受獎(jiǎng)100元錢,而年度保安之星的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則是1000元。在工作中,東莞保安公司堅(jiān)持的原則一直都是“有獎(jiǎng)有罰”,對于違反班隊(duì)制度的保安員,我會堅(jiān)決對他們進(jìn)行處罰。我所制訂的這套評比制度開始實(shí)行之后,得到了全隊(duì)隊(duì)員的支持。隨著制度的不斷推進(jìn),隊(duì)員的工作熱情得到了很大提升,工作質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提高。